Аграрний сектор може гармонійно поєднувати дві складові: залишатися прибутковим та інноваційним, забезпечуючи розвиток сільських територій та зберігаючи позитивний екологічний фон. Таку думку в ході IX Міжнародної конференції «Ефективне управління агрокомпаніями» (LFM) висловив Тарас Висоцький, генеральний директор «Українського клубу аграрного бізнесу», який разом з агенцією UCABevent були організаторами заходу.

Зі свого боку Алекс Ліссітса, генеральний директор компанії ІМК та президент УКАБ, додав, що український агросектор є також інновативним. Проте 80% інновацій сфокусовано на проблемі запобігання хабарництву й крадіжкам.

Водночас виробники засобів виробництва не можуть чітко описати переваги додаткових інноваційних рішень та їх надто високу ціну, а розробники ІТ-рішень частково відірвані від аграрного середовища та пропонують інструменти, які ще більше ускладнюють бізнес.

Крім того, рівень освіченості працівників не відповідає рівню технічно-інноваційного середовища сучасного агробізнесу.

В українському  агросекторі працює 1 млн людей, але вони не завжди готові до нововведень

«Для якісного стрибка і ефективного запровадження інновацій в українському агробізнесі необхідні кардинальні зміни в освіті й науці, радикальна реструктуризація бізнес-процесів та системи менеджменту, перегляд трудового законодавства і відкриття доступу до кваліфікованих кадрів з-за кордону», — вважає Ліссітса.

За його словами, на сьогоднішній день в українському  аграрному секторі працює близько 1 млн людей, які, на жаль, не завжди готові до впровадження сучасних нововведень.

Водночас, на його погляд, найближчі 5 років всіх виробничих процесів торкнеться роботизація. Тому будь-який агроменеджер у майбутньому – це менеджер автоматизованих систем, та аналітик, який приймає рішення на основі отриманих даних від систем точного землеробства.

За 25 років в Україні врожаї збільшилися вдвічі

Міхаель Хорш, співзасновник та генеральний директор Horsch, вважає, що на ефективність агробізнесу вагомо впливає і впливатиме управління технічним парком.

Він зазначає, що за 25 років в Україні врожаї збільшилися вдвічі, завдяки оптимізації сівозміни. Проте вміст гумусу впав з 10% до 2%, з таким гумусом важко забезпечити необхідний рівень P/K.

Що можна зробити, щоб врожаї і надалі зростали? Переглянути ефективність інвестицій. «В ЄС та США агровиробники інвестують 1000 $/рік  у технічний парк, в Україні – $700. При цьому середня вартість ремонту в ЄС та США – $50, в Україні – $150», — розповідає Хорш.

Основна причина такого вагомого розриву у вартості ремонту, на його погляд, – це відпрацьована техніка. В Україні активно нарощується виробництво, але мало уваги приділяється ефективності.

Тому варто більш продумано управляти парком техніки, щоб знизити витрати на ремонтну частину. Зупинити купівлю змішаної техніки, натомість купувати найкращі машини одного виробника.

«Ще одна порада – краще 3-4 комбайни на одному полі, ніж 5-6, бо тоді ви зможете забезпечити кращу логістику», — підсумував він.

Клеман Куссенс, керівник Agro KMR, розповів про досвід розвитку своєї компанії. На його думку, основний секрет успіху — це злагоджена колективна робота професіоналів. Потрібно будувати команду на принципах взаємоповаги.

«Agro KMR підтримує своїх працівників як фінансово, забезпечуючи належний рівень оплати, так і соціально – корпоративний автомобіль, мобільний телефон, а також медична страховка як для працівників, так і для членів їх сімей. Компанія постійно організовує для команди освітні поїздки в Україні та за кордоном», — підсумував Куссенс.

Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту та натисніть Ctrl+Enter.